L'Entreprise libérée

Libérer l’entreprise est une aventure ! S’affranchir des pratiques fondées sur
la méfiance et le contrôle pour co-inventer un mode d’organisation fondé sur
la responsabilité et la liberté est une vraie épreuve. On se demande alors si
toutes les entreprises peuvent devenir des entreprises libérées. Mais il y a
une question plus pertinente : « Tous les leaders peuvent-ils devenir des
leaders libérateurs ? ».
C’est à celle-ci que se propose de répondre Isaac Getz, qui a théorisé et
popularisé en France l’entreprise libérée.
Les enquêtes menées par l’auteur montrent que les patrons en question portent
tous en eux des croyances simples : l’homme est digne de confiance ; chacun a
des dons ; les individus préfèrent se diriger eux-mêmes plutôt que d’être
dirigés. Ils croient aussi que si l’environnement organisationnel répond aux
besoins de leurs salariés, ils auront envie de venir au travail et d’y donner
le meilleur d’eux-mêmes, et augmenteront, par conséquent, les performances.
Ils ont donc décidé de mettre en oeuvre leurs convictions personnelles en
devenant ce que l’on appelle des « leaders libérateurs » de leurs entreprises.
Ce livre permet de faire un point clair et actualisé sur cette nouvelle
philosophie d’entreprise et sur les principes de leadership requis pour co-
construire un mode d’organisation naturelle pour l’homme. Les salariés y sont
libres et responsables d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes – pas leurs
supérieurs ou les procédures – décident comme les meilleures.